ÊTRE CLAIR, C'EST GENTIL!
ATELIER VIRTUEL EN DIRECT
23 MARS 2026
13 h à 16 h (Québec) - 18 h à 21 h (France)
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ATELIER VIRTUEL POUR LES LEADERS EN ÉDUCATION
ÊTRE CLAIR,
C'EST GENTIL!
| Cœur à cœur avec la conversation courageuse
Animé par Marius Bourgeoys
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Le point de départ
Il faut parfois choisir l'inconfort de la conversation pour avancer plutôt que le confort du silence et du statu quo.
Est-ce que tu te reconnais?
Le problème,
ce n'est pas la goutte.
C'est qu'il y a un vase.
Quand on garde le silence, on accumule. On absorbe la goutte. On ne se donne pas le droit d'exister. Et le vase se remplit tranquillement.
Pendant ce temps, la personne qui crée la goutte n'a aucune idée de l'effet qu'elle a. Elle n'a même pas l'opportunité de s'ajuster. Ce n'est juste ni pour toi, ni pour elle.
Être clair, c'est gentil. Le chemin le plus court entre où tu es et où tu veux aller avec ton équipe, c'est la vérité.
4 façons de répondre au même défi
Reconnais-tu l'une d'elles?
Tu vois un manque d'alignement dans ton équipe? Voici comment la situation peut se dérouler, et laquelle change tout.
❌ Silence radio
Rien ne se dit.
Le silence protège la relation à court terme. Il détruit la confiance et le climat à long terme. Acheter la paix, ce n'est pas si paisible que ça après tout.
❌ Attaque sur la personne
« Je n'aime pas ta façon de parler aux enfants. As-tu déjà suivi une formation sur la communication bienveillante? »
L'intention est bonne. Mais c'est personnel. Il y a un jugement qui ferme la porte, entre autres, au dialogue.
⚠️ Les faits, sans la relation
« J'étais dans le corridor ce matin vers 9 h 45 lorsque tu as parlé à (nom de l'élève). Je dois te dire que les mots et le ton que tu as choisis ne font pas partie de nos stratégies à fort impact, bien au contraire — et on travaille tellement fort sur nos relations et sur le climat scolaire.
Tes paroles et tes actions de ce matin n'ont pas eu un impact très positif sur l'élève en question. C'est sans parler des élèves qui ont été témoins de votre échange.
Lorsqu'un élève se désorganise, je m'attends à ce que tu lui offres une présence humaine de qualité.
Est-ce que je peux compter sur toi? »
Mieux. Les faits sont là. Mais quelque chose manque : la relation. Ce message dit « tu as tort » sans dire « tu comptes ».
✅ Conversation courageuse
« J'aimerais avoir une conversation avec toi.
J'hésite parce que je tiens à notre relation, tu es important·e pour moi, tout comme notre mission éducative — et j'ai peur que ça sorte tout croche. Je te demande d'être tolérant·e avec moi.
Est-ce qu'on peut avoir la discussion maintenant?
J'étais dans le corridor ce matin vers 9 h 45 lorsque tu as parlé à (nom de l'enfant). Tu te souviens d'avoir parlé à…? Je dois te dire que les mots et le ton que tu as choisis m'ont surpris et même frustré. Ça ne fait pas partie de nos stratégies à fort impact et on travaille tellement fort sur nos relations et sur le climat scolaire.
Est-ce que tout va bien?
Nos façons d'être avec les enfants donnent le ton à nos relations et au climat dans notre école.
Ce que tu fais a de l'impact.
Lorsqu'un élève se désorganise, il a besoin qu'on lui offre une présence humaine de qualité.
Est-ce que je peux compter sur toi?
Comment vois-tu la suite avec cet enfant? »
C'est ça, une conversation courageuse constructive. Elle est à la fois honnête ET humaine. Elle dit la vérité ET elle protège la relation. Elle demande de l'imputabilité ET elle soutient l'autonomie.
Ce que tu viens de lire, c'est la différence entre un·e leader qui achète la paix et un·e leader qui a des conversations courageuses pour faire grandir son équipe.
La bonne nouvelle? Ça s'apprend. Et ce n'est pas réservé aux gens « naturellement doués ». C'est une compétence, et comme toute compétence, elle se développe avec les bonnes stratégies et un peu de pratique.
Ce que tu vas apprendre
Un atelier on ne peut plus concret.
Nous répondrons ensemble aux 5 questions qui comptent vraiment pour les leaders qui veulent faire grandir leur équipe, sans perdre la relation.
- 1Quelle est la place de la conversation courageuse en leadership et pourquoi tant de leaders les évitent?
- 2Quels sont les ingrédients au cœur d'une conversation courageuse?
- 3Quand en avoir une?
- 4Pourquoi en avoir une, même quand c'est inconfortable?
- 5Comment en avoir une, concrètement, avec les bons ingrédients?
CE QUE TU DOIS SAVOIR
Format : Atelier virtuel en direct
Date : 23 mars 2026, 13 h (Québec) 18 h (France)
Durée : environ 3 heures (inclut une pause)
Guide de la personne participante
Accès à vie à la rediffusion
Investissement : 99 $ CAD (environ 59 €)
Détail intéressant : pendant l’atelier, je t’expliquerai comment ta participation à cet atelier virtuel peut être entièrement créditée si tu choisis de poursuivre l’aventure par la suite.
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Pour qui?
Cet atelier est fait pour toi si…
Tu es en poste de responsabilité
Direction, direction adjointe, conseiller·ère pédagogique, accompagnateur·trice, enseignant.e-leader, bref, tu as des conversations courageuses à avoir dans ton rôle.
Tu remets certaines conversations à plus tard
Tu vois le manque d'alignement. Tu sais que tu dois le nommer. Mais tu hésites. Le vase se remplit tranquillement et le manque d'alignement perdure.
Tu veux être honnête ET humain.e
Tu ne veux pas choisir entre la vérité et la relation. Tu cherches à dire les vraies choses sans briser le lien... et tu sais que ça s'apprend.
Qui est Marius ?
Avec plus de 24 ans d’expérience dans le domaine de l’éducation, j’ai déjà accompagné des milliers de leaders, comme toi, à tous les niveaux du système.
Je suis un fier Franco-Ontarien. Un gars humain, de coeur et de terrain.
Je ne suis pas «spécial» dans le sens que tout ce que je propose peut être appris et mis en pratique. J’ai simplement investi des milliers d’heures à affiner mon approche et à comprendre le processus qui mène au leadership d’impact.
C’est pour ça que des gens de partout dans la francophonie me font confiance et font appel à moi pour optimiser leur leadership et celui de leur personnel. Gratitude.
J'espère avoir la chance de t'accompagner.
AVEC l’atelier
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✅ Tu adresses les situations au bon moment, avec la bonne personne.
✅ Tu arrêtes d'accumuler. Tu te donnes le droit d'exister.
✅ Tu disposes d'une méthode concrète pour structurer tes conversations et les avoir avec coeur.
✅ Tu fais grandir ton équipe en disant la vérité avec bienveillance.
✅ Ton leadership gagne en clarté, en cohérence et en crédibilité.
SANS l’atelier
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❌ Tu évites d'adresser les situations parce que tu ne sais pas comment t'y prendre.
❌ Tu achètes la paix... mais ce n'est la paix de personne, surtout pas la tienne.
❌ Les mêmes situations se répètent, faute d'avoir été nommées.
❌ Ton équipe se doute de quelque chose mais elle doit lire entre les lignes.
❌ Tu sais qu'il y a une conversation à avoir… mais tu continues à la remettre à plus tard.
La conversation courageuse,
c'est un acte d'amour.
Ce n'est pas pointer du doigt. C'est tendre la main. C'est dire à l'autre : je t'aime tellement que je ne peux pas te laisser là où tu es.
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